- 필코전자 인사의 MISSION은 급변을 넘어 격변의 상황이 연출되고 있는 현재의 경영환경에 능동적으로 대처하고,
나아가 필코전자 신문화 창출의 주도자로서 더 큰 미래, 더 넓은 세계를 지향하는 필코전자인들의 예지와 능력, 집중력과 신념을
결집시켜 세계적 기업의 경쟁력 제고에 기여하는 것이다.
필코전자 인재상
- 창의성과 전문성을 가진 창조인
- 가치관을 중시하는 조직인
- 세계를 지향하는 프로인
필코전자 인재육성 기본방침
업무수행은 현장이 출발점이다.
- 인재육성은 자기개발로부터 시작되며 회사는 이를 적극 지원한다.
- 인재육성은 업무수행을 중심으로 한 OJT를 근본으로 한다.
- 인재육성은 본인과 직속상사를 중심으로 한다.
육성형 조직계발이 중요하다.
- OFF-JT는 그 결과를 직무에 활용되도록 배려한다.
- 인재육성과 조직개발은 연계되도록 한다.
- 인적자원 관리는 인재 육성 차원에서 실행한다.
개인별 특성을 중시한다.
- 인재육성은 개개인의 능력과 특성에 따라 달리한다.
- 능력개발의 기회는 전 구성원에게 공평하게 부여한다.
필코전자 직급 및 승진체계
필코전자 직위체계
승진체계
- 전사원에 대하여 매년 인사고과를 중심으로 승진을 실시하고 있으며, 승진기준년한에 관계없이 개인의 능력과 성과에 따라 승진하는 발탁승진제도를 운영하고 있습니다.
주임